We are looking at a picture of a groundbreaking for the Cargo-miniums project. Cargo-miniums is Ohio's first and the nation's largest shipping container apartment complex that is an affordable-housing solution to the affordability crisis in Ohio. This picture represents this solution that we were able to develop by using shipping containers as an affordable building block for housing. The Cargo-miniums is a 25-unit apartment building made out of 50 shipping containers, and will be two-bedrooms, one bathroom, 640 square feet. The rents will truly be within the 30 percent of their income.

Affordable housing developers have been using the tax credits as a solution to build affordably, so that's been the response of going to government organizations to help subsidize the development. However, we're seeing that with a scarcity of resources, government organizations don't always have enough resources to give out tax credits to build enough inventory to help solve this problem. So we're looking at the engineering side. We're looking out of the box in terms of being able to build more affordably.

We are able to take a material that is considered an upcycle, if you will, a material that actually comes into the United States one way—from China, Japan, from foreign countries—that brings goods into the United States, and it's an adaptable reuse because these shipping containers actually stack up at urban ports all over the United States, and there needs to be a reuse for them.

You can put these together like Legos and be able to skin them any way you want—whether it's brick, stucco, cement, whatever it is—and to build affordable little homes so that individuals can actually afford their spaces, and they can live with dignity.

Our parent company is called Nothing Into Something Real Estate, and I am the founder and chief executive officer. We call it NICER Inc. for short. Our mission is to help those that have been disenfranchised, those that need a solution for housing and to provide spaces for them where they can live not only affordably but safely. The populations that we've been serving for the past 15 years include individuals that are formerly incarcerated, youth that are in transition, who may or may not been in the criminal justice system, seniors, individuals that may have a mental illness, veterans and also children of incarcerated parents and people in recovery.

We're able to provide a resource of housing, and it's a safety net service that is necessary because if people do not have an affordable roof over their head and food on the table, then they’re housing insecure. We use real estate as an effective tool to be able to make sure that individuals can have a place to stay and build.

I am proudest of being the thought leader and the visionary behind this project. It's not that shipping container construction is my original idea, but what is original is the way that we are applying it to address affordable housing, which is a crisis not only in Ohio, it's a crisis nationally. And so what I'm proud about is that it was birthed through me. It's something that I didn't just have an idea, but I was able to move forward by getting a team and having enough faith that we could do this even when a lot of people said, “It's a cool idea. It's trendy, but it'll never fly with building services in the city of Columbus,” or, “You'll never get a bank to lend money to you on a project like this.”

We went for it, and so I'm really proud to be able to be the pioneer, and I'm hopeful that it's going to help a lot of people and it's going to solve the problem of affordable housing, but also it's going to solve the problem of limited resources that the government can actually deploy to be able to help people get into affordable housing. If we're able to make it where people can afford their own housing without Section Eight vouchers, we just solved a major, major issue of limited government resources. We cannot continue to think that government can solve all of our problems. So this is truly a private solution to a public problem.

When I was four years old, my grandparents opened a business, and the business was for group homes for the developmentally disabled. Back then in the 70s, they called individuals that had developmental disabilities “mentally retarded.” My grandparents opened this group home because of the big deinstitutionalization push of getting individuals out of institutions and into the community. My grandparents opened their doors to eight individuals, which I used to call “the people.” And at four years old, being an only child, “the people” were my best friends. And I can remember, I'm coloring with “the people,” I can remember going to church with “the people” singing “The Old Rugged Cross” together. They were just my best friends. And it wasn't until I was about 10 years old that I realized that “the people” didn't live with everyone.

One day, I was walking to school with one of my friends and I heard some cruel children just hurling out, “Retard, retard lover.” And it broke my heart. I remember standing up and defending my friends that lived with me in the home. They had the minds, even though they were adults, they had the minds of children. And so we got along; they were my biggest fans, and I was their biggest fans. But it wasn't until I was 10 that I realized that that wasn't necessarily normal. I realized that God was developing a deep compassion in me at a very early age to stick up for individuals who couldn't stick up for themselves. And so my first job as a teenager was working in the family business. I would watch my grandmother sit up at night and do cost reports.

And I would watch her plan big Christmases for the individuals in our home. And I would watch my grandfather go and work on the houses to make sure that they had heat and make sure that they had everything that they needed. When we shopped at grocery stores, my grandmother and Grandpa, we would always buy like 10 loaves of bread and 10 gallons of milk ,and everything was big. So I learned housing at a very early age as a being a part of a family business, and I am a third-generation business owner as my mom retired from the military, she took over the family business and now it's the business that I'm happy to continue in their legacy.


Estamos viendo una foto de una innovadora obra para el proyecto Cargo-miniums. Cargo-miniums es el primer y más grande complejo de apartamentos de contenedores de envío de la nación, que es una solución de vivienda asequible para la crisis de asequibilidad en Ohio. Esta imagen representa esta solución que pudimos desarrollar utilizando contenedores de envío como un bloque de construcción asequible para viviendas. El Cargo-miniums es un edificio de apartamentos de 25 unidades hecho de 50 contenedores de envío, y será de dos habitaciones, un baño, 640 pies cuadrados. Las rentas realmente estarán dentro del 30 por ciento de sus ingresos.

Los desarrolladores de viviendas asequibles han estado utilizando los créditos fiscales como una solución para construir de manera asequible, así que esa ha sido la respuesta de acudir a organizaciones gubernamentales para ayudar a subsidiar el desarrollo. Sin embargo, estamos viendo que con una escasez de recursos, las organizaciones gubernamentales no siempre tienen suficientes recursos para otorgar créditos fiscales para construir un inventario suficiente para ayudar a resolver este problema. Así que estamos mirando el lado de la ingeniería. Estamos mirando fuera de la caja en términos de poder construir más asequible.

Podemos tomar un material que se considera un ciclo ascendente, si lo desea, un material que realmente llega a los Estados Unidos de una manera (de China, Japón, de países extranjeros) que trae productos a los Estados Unidos y es adaptable. reutilizar porque estos contenedores de envío realmente se acumulan en puertos urbanos de todo Estados Unidos, y es necesario que haya una reutilización para ellos.

Puede juntarlos como Legos y poder desollarlos de la forma que desee, ya sea de ladrillo, estuco, cemento, sea lo que sea, y construir pequeñas casas asequibles para que las personas puedan pagar sus espacios y puedan vivir con ellas. dignidad.

Nuestra empresa matriz se llama Nothing Into Something Real Estate, y yo soy el fundador y director ejecutivo. Lo llamamos NICER Inc. para abreviar. Nuestra misión es ayudar a aquellos que han sido privados de sus derechos, aquellos que necesitan una solución para la vivienda y proporcionarles espacios donde puedan vivir de forma asequible y segura. Las poblaciones que hemos estado sirviendo durante los últimos 15 años incluyen a personas que anteriormente estaban encarceladas, jóvenes que están en transición, que pueden o no estar en el sistema de justicia penal, personas mayores, personas que pueden tener una enfermedad mental, veteranos y También hijos de padres encarcelados y personas en recuperación.

Podemos proporcionar un recurso de vivienda, y es un servicio de red de seguridad que es necesario porque si las personas no tienen un techo asequible sobre su cabeza y comida en la mesa, entonces la vivienda es insegura. Utilizamos los bienes raíces como una herramienta eficaz para poder asegurarnos de que las personas puedan tener un lugar donde quedarse y construir.

Estoy orgulloso de ser el líder intelectual y el visionario detrás de este proyecto. No es que la construcción de contenedores de transporte sea mi idea original, pero lo que es original es la forma en que lo estamos aplicando para abordar las viviendas asequibles, que es una crisis no solo en Ohio, sino también en todo el país. Y de lo que estoy orgulloso es de que nació a través de mí. Es algo que no solo tuve una idea, sino que pude seguir adelante al formar un equipo y tener suficiente fe en que podríamos hacer esto incluso cuando muchas personas dijeron: "Es una idea genial". Está de moda, pero nunca volará con los servicios de construcción en la ciudad de Columbus "o" Nunca conseguirás que un banco te preste dinero en un proyecto como este ".

Fuimos a por ello, y estoy realmente orgulloso de poder ser el pionero, y tengo la esperanza de que va a ayudar a mucha gente y va a resolver el problema de la vivienda asequible, pero también lo hará. resuelva el problema de los recursos limitados que el gobierno puede implementar para poder ayudar a las personas a obtener viviendas asequibles. Si somos capaces de llegar a donde las personas puedan pagar su propia vivienda sin los vales de la Sección Ocho, solo resolvimos un problema importante de recursos gubernamentales limitados. No podemos seguir pensando que el gobierno puede resolver todos nuestros problemas. Así que esta es realmente una solución privada a un problema público.

Cuando tenía cuatro años, mis abuelos abrieron un negocio, y el negocio era para hogares grupales para discapacitados del desarrollo. En la década de los 70, llamaron a las personas que tenían discapacidades del desarrollo "retraso mental". Mis abuelos abrieron este grupo en casa debido al gran impulso de desinstitucionalización de sacar a las personas de las instituciones y de la comunidad. Mis abuelos abrieron sus puertas a ocho personas, que solía llamar "la gente". Y a los cuatro años, siendo hija única, "la gente" era mi mejor amiga. Y puedo recordar, estoy coloreando con "la gente", puedo recordar haber ido a la iglesia con "la gente" cantando "La vieja cruz escarpada" juntos. Eran solo mis mejores amigos. Y no fue hasta que tenía unos 10 años que me di cuenta de que "la gente" no vivía con todos.

Un día, estaba caminando a la escuela con uno de mis amigos y escuché a algunos niños crueles que simplemente se lanzaban: "Retardo, amante retardado". Y eso me rompió el corazón. Recuerdo levantarme y defender a mis amigos que vivían conmigo en la casa. Tenían las mentes, aunque eran adultos, tenían las mentes de los niños. Y así nos llevamos bien; ellos eran mis mayores fanáticos, y yo era sus mayores fanáticos. Pero no fue hasta que tenía 10 años que me di cuenta de que eso no era necesariamente normal. Me di cuenta de que Dios estaba desarrollando una profunda compasión en mí a una edad muy temprana para defender a las personas que no podían defenderse por sí mismas. Y así, mi primer trabajo como adolescente fue trabajar en el negocio familiar. Vería a mi abuela sentarse por la noche y hacer informes de costos.

Y la vería planear grandes navidades para las personas en nuestra casa. Y vería a mi abuelo ir a trabajar en las casas para asegurarme de que tuvieran calor y asegurarme de que tuvieran todo lo que necesitaban. Cuando compramos en las tiendas de abarrotes, mi abuela y mi abuelo, siempre compramos como 10 panes y 10 galones de leche, y todo era grande. Así que aprendí a vivir a una edad muy temprana como parte de un negocio familiar, y como propietario de un negocio de tercera generación, cuando mi madre se retiró del servicio militar, se hizo cargo del negocio familiar y ahora es el negocio en el que estoy. Estoy feliz de continuar en su legado.